为全面提升协会综合服务能力，充分调动协会工作人员的积极性、主动性和创造性，有效发挥绩效管理的激励和促进作用，11月22-25日，我会常务会长宋圣才、总经济师曲岩等一行四人赴上海参加由品誉咨询集团举办的《绩效系统落地方案班》培训。
企业文化建设是组织的灵魂，是推动组织发展的不竭动力，当一个组织具有清晰地定位和文化时，那么组织的发展将走上快车道，本次培训课程由品誉咨询集团执行董事杨振天老师讲授，课程从战略系统规划、企业文化建设、战略目标规划、组织架构设计、薪酬管理系统建设、绩效系统评估、员工职业生涯规划、绩效落地实施系统等方面重点进行授课。薪酬和绩效管理是本次培训的核心环节，绩效管理是有效提升组织管理能力的综合管理体系，其重要职能是寻找产生更高绩效的驱动因素，同时，组织为员工提供实现价值的平台，加强对员工的培养和职业规划，员工用职责、担当回报组织，组织和员工之间做到互相认同，认同带来希望，希望带来激情，激情带来行动，行动带来良好结果。
本次培训是一次思想火花的碰撞与创新思维的启迪，宋圣才会长带领参培人员认真听课，积极参与课堂互动，结合协会的实际情况及时与杨老师进行沟通交流，为细化绩效方案的设计，宋会长带领参培人员在会场多次与绩效管理技术官深入沟通。上午八点至晚上十点，四天三夜的绩效管理课程包括理论学习、心得交流、分享体会、实操设计等内容，在下一步的工作中，参培全员将细化梳理本次学习心得，推动绩效管理落实落地，切实发挥绩效管理的激励和促进作用。
